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◆ La formule n’arrive pas à s’imposer à cause de la réticence des promoteurs. ◆ Pour qu’il soit adapté au paysage juridique marocain, le texte nécessite une large concertation. Par C. Jaidani Lancée en gran
La Compagnie Générale Immobilière (CGI), acteur majeur de la promotion immobilière au Maroc, se mobilise pour améliorer les conditions d’accès à la propriété pour ses clients et innove en matière de services immobiliers
Joint-Venture entre le Groupe Palmeraie Développement et ABA CAPITAL, INVIMO apporte une forte valeur ajoutée sur l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière, avec 4 métiers : Advisory & levée de fond, Contracting, transaction et solutions technol
Après concertation avec les autorités concernées, notamment le ministère de l’Aménagement du Territoire national, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville, les professionnels des secteurs du bâtiment et de l’immobili
◆ Le nombre de transactions n’a pas dépassé 3.500/mois, en temps normal il culminait à 40.000. ◆ Le cadre législatif relatif à l’urbanisme est dépassé. ◆ La fiscalité, le financement, la ver
◆ Une baisse des prix de 10 à 15% serait salutaire pour la relance du secteur immobilier après la crise. ◆ Pour dynamiser la location, le cadre juridique encadrant les relations locataires-propriétaires doit être revu. ◆ Éclairage de Moham
L’indice des prix des actifs immobiliers (IPAI) a reculé de 1,6% au premier trimestre 2020, tandis que les transactions ont chuté de 31,2%, selon Bank Al-Maghrib (BAM) et l'Agence nationale de la conservation foncière du cadastre et de la cartographie (ANCFCC).
◆ Le redémarrage de l’écosystème, notamment chez les notaires, la conservation foncière, la DGI et le déblocage du crédit acquéreur donneront une nouvelle impulsion à l’activité. ◆ Le département de tutelle veil
◆ Pour les affaires qui étaient en cours de négociation avant la crise, il sera possible de démontrer que la pandémie est une cause sérieuse de suspension. ◆ La pandémie sera certainement utilisée comme un événement de force maje
A l’instar de plusieurs grands groupes marocains, le Groupe Mfadel a dû adapter son processus organisationnel au contexte de crise sanitaire. Pour cet acteur multimétier (Immobilier, Hôtellerie, Asset Management, Construction et Education), cette crise a mis en re