Sur les cinq dernières années, grâce à un effort d’investissement situé autour de 31 Mds de DH, Al Omrane a mis en chantier 184.000 unités, dont 183.500 achevées. La nouvelle Vision 2020, qui concerne la période 2016-2020, devrait conférer une envergure plus importante à l’action de la cheville ouvrière de l’Etat dans le domaine de l’habitat.

 Suite à la réunion du Conseil de surveil­lance du groupe Al Omrane, présidée par Nabil Benabdellah, ministre de l’Habitat et de la Politique de la ville, le top manage­ment s’est livré récemment à l’exercice de présentation des résultats de 2015 et ainsi que du plan d’action de 2016 et celui des années à venir. A en croire Badre Kanouni, pré­sident du Directoire du groupe Al Omrane, le parti pris social de son entité ne cesse de s’affirmer. A ce titre, il est utile de rappeler que parmi les missions dévolues à Al Omrane par l’Etat figurent l’éradication de l’habitat insalubre, le déve­loppement des villes nouvelles et bien entendu et la production de logements pour la popula­tion vulnérable économique­ment. En 2015, le social s’est accaparé 75% de l’activité de l’entité qui a mis en chan­tier 28.000 unités nouvelles et 79.000 unités pour ce qui est de la mise à niveau urbaine. Autres chiffres-clefs des réa­lisations de l’année dernière, la cheville ouvrière de l’Etat dans le domaine de l’habitat a investi près de 5,5 Mds de DH dans une conjoncture loin d’être aisée. La rencontre avec la presse nationale était aussi l’occasion pour Badre Kanouni de répondre aux questions pressantes du secteur. Ainsi, celui-ci a concédé que dans certaines villes du Royaume, le logement social de 140.000 DH est de moins en moins prisé pour des raisons de pra­ticité (éloignement, manque de moyens de transport, etc.). D’où la pertinence des études menées avant le lancement de de ce genre de projets. Partant, tout l’enjeu est de mobiliser à travers les villes du Royaume un foncier adéquat, c’est-à-dire proche des lieux d’activité pour le succès de ce segment. Par ailleurs, sur les cinq der­nières années, grâce un effort d’investissement situé autour de 31 Mds de DH, Al Omrane a mis en chantier 184.000 unités, dont 183.500 ache­vées. Cela dit, pour l’année 2016, le groupe compte aug­menter son enveloppe dédiée à l’investissement (6 Mds de DH). Ce qui devrait lui per­mettre, entre autres, de mettre en chantier 25.000 unités d’habitat et d’achever 34.300 unités. Badre Kanouni a tout de même fait une annonce de taille, celle d’un nouveau projet global dénommé «Cap 2020» qui concerne la période 2016-2020. Cette vision 2020 qui mobilise les équipes d’Al Omrane, a pour objectif de s’assurer de la cohérence des projets en cours, d’accélérer les actions de transformation et d’arrêter les nouveaux pro­jets structurants.

Momar Diao