Finances News Hebdo : En quoi la vision d’Arrabet Holding contribue-telle au développement du secteur technologique marocain et au renforcement de son impact sur l’écosystème entrepreneurial ?

Mohamed Benboubker: Arrabet se positionne comme un acteur central de la transformation technologique sur la région. Notre mission est de proposer des offres innovantes et localisées, qui répondent aux besoins spécifiques des marchés où nous opérons, et permettent aux entreprises de structurer et d’industrialiser leur transformation digitale. Nous avons ainsi conçu une vingtaine d’offres de services, dont 5 qui sont arrivées à maturité, couvrant des secteurs clés tels que la finance, les télécoms, le retail et le service public. Nos filiales jouent d’ailleurs un rôle structurant dans le go-to-market de ces offres :

• Mobiblanc, créée en 2010, accompagne les grands comptes dans le Build digital, en proposant des solutions scalables et orientées business.

• Foster Processing structure l’intégration de solutions technologiques en s’appuyant sur une expertise sectorielle approfondie, avec une ambition à terme de fournir des offres de managed services.

• The Frontline Unit, notre dernière initiative, accompagne nos clients dans leurs choix technologiques. Nos consultants spécialisés en architecture IT, DevOps, Data, AI et cybersécurité permettent aux entreprises d’avancer sereinement dans leur feuille de route de transformation. À travers ces initiatives, nous structurons une approche endto-end, où chaque filiale joue un rôle clé pour accompagner les entreprises à chaque étape de leur transformation technologique.

F.N.H. : Quels sont les axes prioritaires d’Arrabet Holding en matière d’innovation et d’expansion, aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale ? Comment s’adapte-t-elle aux nouvelles attentes des entreprises et des consommateurs ?

M. B. : L’innovation et l’expansion s’inscrivent dans une dynamique structurée, à travers laquelle Arrabet construit un écosystème solide et performant. Nos actions reposent sur six piliers stratégiques qui façonnent la transformation numérique, à savoir :

• AI & Automation pour maximiser l’efficacité et redéfinir l’innovation; Advanced Computing pour optimiser le traitement et l’exploitation des données; Advanced Connectivity pour renforcer l’interopérabilité des systèmes et des réseaux; Immersive technologies pour créer des expériences digitales engageantes; Sustainability pour allier progrès et responsabilité environnementale; et Decentralized technologies pour sécuriser et fluidifier les échanges numériques. De son côté, notre startup studio Arrabet Ventures accélère la structuration et la montée en puissance de solutions à fort potentiel. Nos équipes identifient, testent et industrialisent des modèles évolutifs pour convertir les idées en entreprises viables. Notre expansion suit une trajectoire ambitieuse. Nos filiales Mobiblanc, Foster et Frontline apportent des solutions adaptées aux enjeux des entreprises et assurent une transition technologique efficace. Arrabet structure un modèle d’innovation exportable qui renforce la compétitivité du Royaume et des talents et positionne le Maroc comme un hub technologique de référence.

F.N.H. : Sur quel modèle de financement Arrabet Holding s’appuie-t-elle pour accélérer son développement et soutenir ses investissements dans les nouvelles technologies ?

M. B. : Arrabet structure sa croissance autour d’une stratégie de financement équilibrée, combinant développement organique et expansion stratégique. Deux leviers assurent actuellement la pérennité de nos investissements et renforcent notre capacité à accompagner la dynamique de l’innovation. Le premier est l’autofinancement à travers le cash-flow business, qui garantit une montée en puissance maîtrisée et une allocation optimale des ressources. Le second repose sur la dette bancaire, un outil de flexibilité qui soutient nos besoins d’expansion et accélère la structuration de nouveaux projets. Pour aller plus loin, nous étudions de nouveaux partenariats à travers des joint-ventures ciblées avec des montages financiers précis. Cette approche permet de financer des opérations à fort impact. Nous considérons également des discussions avec des investisseurs institutionnels et des acteurs du capital-risque, afin de structurer un accompagnement global incluant des ressources financières, des synergies industrielles et un accès élargi aux marchés internationaux. Chaque opération s’inscrit dans une vision de développement ambitieux et structuré, alignée avec notre mission de positionner Arrabet comme un acteur technologique de référence dans la région. L’anticipation, la structuration et l’agilité guident nos choix, garantissant une croissance durable et un impact concret sur l’écosystème technologique.

F.N.H. : Comment la transformation du secteur technologique et l’essor des technologies émergentes influencentils la stratégie et le positionnement d’Arrabet Holding ? Dans quelle mesure un événement comme le Mondial 2030 peut-il accélérer cette dynamique ?

M. B. : L’industrie technologique connaît un momentum exceptionnel, mais cette accélération s’accompagne de challenges que nous devons gérer de manière pragmatique. Trois dimensions structurent notre approche:

• La gestion des talents : Dans un contexte de forte compétition mondiale, nous devons attirer et retenir des experts hautement qualifiés pour renforcer notre capacité d’innovation.

• La taille du marché : Si l’industrie numérique africaine est en plein essor, nous devons structurer nos offres de manière à répondre à un marché aux dynamiques variées.

• L’excellence opérationnelle : La différenciation ne repose plus uniquement sur la technologie, mais aussi sur la capacité à exécuter efficacement et à garantir des services à haute valeur ajoutée.

Pour atténuer ces risques, nous développons en continu des partenariats avec plusieurs acteurs clés. Nous collaborons avec les grands cabinets de conseil, dont l’expertise internationale et la vision stratégique élargie nous permettent d’anticiper les évolutions du marché. Nous travaillons également avec les entreprises internationales de service du numérique (ESN), qui nous ouvrent l’accès à des opportunités business et génèrent des besoins à grande échelle. Cela nous amène à structurer des offres capacitaires en conséquence.

Par ailleurs, nous nous associons à des éditeurs de solutions innovantes pour enrichir notre catalogue et répondre à des besoins spécifiques. Enfin, nous entretenons des relations étroites avec les médias et les marchés financiers. Leur influence est essentielle pour sensibiliser, structurer et amplifier notre dynamique, grâce à une proximité continue et une interaction qualitative. Le Mondial 2030 constitue un catalyseur majeur pour stimuler l’adoption de technologies innovantes. Une rupture qui va intensifier la demande en infrastructures numériques avancées, solutions de cybersécurité, plateformes intelligentes et services digitaux optimisés. C’est notre rôle, en tant qu’acteurs technologiques de nous positionner rapidement et de manière efficace pour être en mesure d’accompagner cette mutation à grande échelle et d’en maximiser l’impact économique et industriel.