Depuis la crise sanitaire, deux tendances dominent : la montée d’une épargne de précaution (amortisseur face au renchérissement du coût de la vie) et la recherche de solutions flexibles, liquides, adaptées à des revenus souvent irréguliers.

Dans cette configuration, Al Barid Bank occupe une place singulière. Jeune (15 ans) mais dotée du maillage le plus dense du pays avec plus de 2.000 points de contact, presque 4.000 avec le réseau postal, la banque capte près de 40 Mds de DH d’épargne via la Caisse d’épargne nationale.

Une collecte enracinée dans les zones rurales et périurbaines, où l’inclusion financière reste un enjeu structurel. La digitalisation accélère cette dynamique : l’application BBM, ses 4 millions d’utilisateurs et un parcours client entièrement dématérialisé facilitent l’accès à l’épargne retraite, éducation ou prévoyance.

La donnée devient un outil de calibrage : tarification adaptée, offre ciblée, tout en intégrant un impératif de cybersécurité renforcé par Bank Al-Maghrib. Dinar rappelle également la dimension macroéconomique : épargner n’est pas seulement un geste individuel, c’est un acte citoyen.

L’épargne agrégée finance l’habitat, les infrastructures, l’entrepreneuriat et renforce la souveraineté financière. La banque prolonge cette mission par des actions d’éducation financière, notamment auprès des femmes et des coopératives rurales, et par des programmes dédiés aux étudiants et aux jeunes actifs.

L’enjeu des prochaines années est d'intégrer une partie de l’épargne informelle, innover vers des produits plus responsables et poursuivre le rôle régional d’Al Barid Bank au sein du WSBI. Avec une conviction forte de transformer la proximité en impact durable.