Finances News Hebdo : Quelle vision vous a menée à créer Yallad, et en quoi cette plateforme redéfinit-elle les codes du marketing d’influence au Maroc et dans la région MENA ?

Kawtar Naim : L’idée de Yallad est née d’un besoin évident, puisque travailler avec des créateurs de contenu reste souvent complexe pour les marques qui n’ont pas d’équipe marketing d’influence en interne. Le processus peut vite devenir lourd, et pour maximiser l’impact, il faut s’appuyer sur la data afin de sélectionner les profils les plus pertinents, capables de représenter la marque et d’engager la bonne audience. Entre 2019 et 2021, nous avons remarqué une perte de confiance des annonceurs vis-à-vis du marketing d’influence. Mais aujourd’hui, ce levier s’impose à nouveau comme un canal extrêmement puissant, qu’il s’agisse de lancer un produit, de promouvoir un service ou de soutenir une offre ponctuelle. Chez Yallad, notre vision est de rétablir cette confiance en démontrant que l’influence et le contenu UGC, lorsqu’ils sont structurés et pilotés par la donnée, produisent des résultats concrets. Nous voulons professionnaliser ce marché, au Maroc comme dans toute la région MENA, et donner aux marques locales les moyens de s’exporter avec efficacité, transparence et impact.

F.N.H. : Quels sont les objectifs principaux de Yallad aujourd’hui, et comment accompagnez-vous les marques dans leurs campagnes d’influence et de contenu UGC ?

K. N. : Chez Yallad, nous accompagnons les marques avec des campagnes d’influence et de contenu UGC structurées, créatives et basées sur la data. Notre process repose sur trois étapes, à savoir sélectionner les bons créateurs, cadrer les briefs et assurer un suivi rigoureux jusqu’aux résultats. L’influence permet de travailler l’image et la notoriété, tandis que l’UGC est pensé pour générer rapidement de la conversion, avec des contenus à faible coût mais à fort impact. Nos objectifs sont les suivants : 

• Professionnaliser l’influence et l’UGC en démontrant qu’ils sont mesurables et orientés résultats.

• Être le partenaire privilégié des marques locales et internationales, comme Alain Afflelou, Lenovo, inDrive, Oraimo ou Tecno.

• Et enfin, devenir le référent du marketing d’influence dans la région MENA, en apportant transparence et résultats concrets à chaque campagne.

F.N.H. : Quel rôle le financement a-t-il joué dans l’émancipation de Yallad, et plus particulièrement, que vous a apporté l’accompagnement du programme 212 Founders dans votre développement ?

K. N. : Nous avons eu l’opportunité d’intégrer le deuxième batch de 212 Founders. Sans recourir au financement, et en avançant grâce à l’autofinancement, l’expérience nous a permis de clarifier notre vision, d’affiner notre business model et de structurer notre approche du marketing d’influence et du contenu UGC au Maroc et dans la région MENA.  Ce mentoring stratégique a été déterminant pour nous imposer comme un acteur clé du marché, bien au-delà de la question du financement.

F.N.H. : Avec plus de 200 projets réalisés depuis 2018, quel bilan tirez-vous de ces années d’activité dans un marché aussi évolutif que le digital et l’influence ?

K. N. : Depuis 2018, nous avons mené plus de 200 projets dans des secteurs variés (tech, fashion, éducation, lifestyle) et collaboré avec plus de 600 créateurs. Cette expérience a confirmé que l’influence est un levier puissant pour développer la visibilité, gagner en crédibilité et toucher rapidement les bonnes audiences. Sur les campagnes orientées ventes, nous avons constaté que le meilleur ROI vient d’une combinaison évidente :  une stratégie solide, des contenus sponsorisés avec un CTA précis, et une sélection de créateurs en phase avec le message et leur communauté. Nous voyons aussi une montée en puissance des micro et nano-influenceurs, qui offrent un engagement plus authentique et souvent de meilleurs résultats que les macro-influenceurs. Ces profils permettent aux marques d’atteindre des communautés de niche et de bâtir une relation de confiance, souvent via du «Product seeding». En somme, ces années nous ont permis de professionnaliser le marché de l’influence au Maroc et dans la région MENA, d’accompagner les marques dans des campagnes performantes et mesurables, et de montrer qu’une stratégie bien pilotée fait de l’influence un outil incontournable de croissance.

F.N.H. : Quels sont les ambitions et les projets qui accompagneront la prochaine phase de croissance de Yallad ?

K. N. : Notre ambition est d’accompagner nos clients dans tous les pays où ils sont implantés, en maintenant la même qualité de service et un point de contact unique pour chaque campagne afin d’assurer fluidité, professionnalisme et cohérence. Nous continuons à développer notre réseau de créateurs, micro et nano-influenceurs, spécialisés dans différents secteurs, pour proposer des campagnes ciblées et performantes. L’intégration de contenus UGC et sponsorisés avec CTA précis, combinée à une approche data-driven, permet de générer visibilité, engagement et conversion directe. Notre finalité est de faire de Yallad le partenaire de référence du marketing d’influence dans la région MENA.