Finances News Hebdo : Quelles ont été vos motivations pour réaliser cette étude sur le rôle des chefs d’entreprise au Maroc, et quelles en sont les principales conclusions ?

Adil Lamnini : Cette étude est née d’une réflexion profonde sur le contexte actuel, où les chefs d’entreprise marocains sont confrontés à des défis sans précédent. Nous avons voulu explorer comment ces dirigeants peuvent transformer ces défis en opportunités, tout en jouant un rôle clé dans la construction d’un avenir économique durable pour le Maroc. Les conclusions principales montrent que les CEO marocains doivent adopter une posture de leadership innovant et résilient, axée sur cinq priorités stratégiques, à savoir l’intégration de l’intelligence artificielle, l’optimisation des coûts, la résilience organisationnelle, la durabilité et une gestion proactive des incertitudes géopolitiques et économiques. Ces axes ne sont pas seulement des recommandations; ils constituent également une feuille de route pratique pour naviguer dans un environnement mondial complexe et volatile.

F.N.H. : Quels sont actuellement les principaux défis auxquels sont confrontés les dirigeants marocains et internationaux ?

A. L. : Le rôle de CEO est aujourd’hui au centre d’une transformation globale où les défis se multiplient à une vitesse sans précédent. Les crises sanitaires, les perturbations des chaînes d’approvisionnement, la volatilité économique et les révolutions technologiques forcent les leaders à repenser leur stratégie et leur exécution. Selon une étude récente de McKinsey, 85% des CEO estiment que leur environnement de travail est significativement plus complexe qu’il y a cinq ans. Dans un monde interconnecté où les cycles d’innovation s’accélèrent, les CEO doivent équilibrer entre l’agilité opérationnelle, l’anticipation stratégique et une résilience organisationnelle. Il ne s’agit plus uniquement de gérer mais de transformer, exploiter les opportunités qu’offre la technologie, répondre aux exigences croissantes en matière de durabilité, et aligner les performances économiques avec des objectifs sociaux et environnementaux.

F.N.H. : Des priorités stratégiques se dessinent pour 2025. Pouvez-vous les détailler et expliquer leur pertinence dans le contexte actuel ?

A. L. : Bien sûr. Ces priorités sont le fruit de notre expérience chez ERA Group et de notre collaboration avec des entreprises de divers secteurs. Elles s’imposent comme des axes incontournables pour maintenir la compétitivité et bâtir une croissance durable. • Exploiter pleinement le potentiel de l’intelligence artificielle (IA) L’intelligence artificielle transforme profondément les modèles économiques. D’ici 2025, Gartner estime que les investissements mondiaux en IA dépasseront les 300 milliards de dollars. Pour les entreprises, l’IA ne se limite pas à l’automatisation; elle permet d’anticiper les besoins des clients, d’optimiser les processus et de créer des avantages concurrentiels. Les CEO qui adopteront ces technologies rapidement bénéficieront d’un avantage décisif. • Réduire les coûts tout en optimisant les processus L’optimisation des coûts n’est pas une stratégie défensive; c’est un moteur de création de valeur. Chez ERA Group, nos analyses montrent que des approches ciblées d’optimisation des processus et de gestion des ressources peuvent générer jusqu’à 20% de gains d’efficacité, tout en libérant des ressources pour financer l’innovation. En simplifiant les processus et en réduisant les inefficacités, les entreprises renforcent leur agilité et leur capacité à investir dans des projets stratégiques. • Anticiper et s’adapter à l’incertitude économique et géopolitique Les CEO opèrent dans un monde marqué par une instabilité croissante. Les tensions commerciales, la fragmentation des chaînes d’approvisionnement et les fluctuations des devises imposent une vigilance accrue. La diversification des marchés, la flexibilité dans les partenariats et l’intégration de données en temps réel sont autant d’outils qui permettent aux entreprises de naviguer dans cette incertitude avec succès. • Renforcer la résilience organisationnelle Face aux imprévus, les entreprises doivent développer des capacités d’adaptation rapide. Cela inclut l’adoption de systèmes d’analyse prédictive, mais aussi la création de cultures organisationnelles qui valorisent l’innovation et la collaboration interfonctionnelle. Une entreprise résiliente est celle qui peut transformer une crise en opportunité. • Faire de la durabilité un levier de compétitivité La durabilité n’est plus une contrainte, c’est une exigence du marché. Les clients, investisseurs et régulateurs demandent des actions concrètes en matière d’impact environnemental. Les entreprises qui intègrent des pratiques durables dans leurs modèles d’affaires voient non seulement leur attractivité augmenter, mais elles réduisent également leurs risques à long terme. Cela inclut l’adoption de technologies vertes, la réduction des émissions de carbone et l’intégration de solutions renouvelables.

F.N.H. : Vous avez souligné l’importance de l’optimisation des coûts. Pourquoi cette priorité est-elle si cruciale pour les entreprises en 2025 ? Qu’est-ce qui en fait un levier stratégique clé ?

A. L. : Les CEO doivent aujourd’hui jongler avec des marges plus serrées, une pression accrue sur les prix et des attentes croissantes en termes de qualité et de rapidité. L’optimisation des coûts, bien exécutée, ne signifie pas couper dans les ressources, mais réallouer intelligemment. Prenons un exemple, en rationalisant les processus de production ou en numérisant les chaînes d’approvisionnement, nous avons vu des entreprises réduire leurs coûts opérationnels de 15% tout en augmentant la rapidité et la satisfaction client. C’est précisément dans ce contexte qu’ERA Group intervient, en identifiant les inefficacités, en redéfinissant les priorités et en apportant des solutions sur-mesure pour maximiser la performance des organisations.

F.N.H. : Les CEO marocains peuvent-ils réellement rivaliser à l’international dans ce contexte ?

A. L. : Absolument. Les entreprises marocaines, soutenues par une position géographique stratégique et des secteurs porteurs comme l’agroalimentaire, les énergies renouvelables et l’automobile, ont un potentiel énorme. La clé réside dans leur capacité à intégrer des pratiques de classe mondiale tout en s’adaptant aux spécificités locales. Nous encourageons nos clients à investir dans la formation de leurs équipes, à renforcer leur culture d’innovation et à adopter des approches centrées sur le client. Cette combinaison entre la technologie, le talent et l’agilité permet de rivaliser efficacement, quel que soit le marché.

F.N.H. : Quelles actions immédiates recommandezvous aux CEO pour capitaliser sur ces cinq priorités ?

A. L. : À mon sens, les chefs d’entreprises devraient tout d’abord : • Adopter des outils numériques et analytiques pour une gestion agile et performante. • Réaliser des audits approfondis de leurs processus pour identifier des opportunités d’amélioration rapide. • Développer ensuite des stratégies d’investissement durable, en intégrant des indicateurs clairs de retour sur investissement. • S’entourer d’équipes multidisciplinaires capables d’apporter des perspectives variées face aux défis. • Et enfin, transformer chaque contrainte en opportunité, en en faisant un catalyseur d’innovation et de croissance.

F.N.H. : Pour conclure cette réflexion, quels conseils ou recommandations souhaitez-vous adresser aux dirigeants marocains qui entament l’année 2025 ?

A. L. : Les CEO marocains doivent envisager 2025 comme un moment charnière : une année où l’audace sera récompensée, où l’innovation deviendra le principal levier, et où la capacité des entreprises à se réinventer décidera de leur place dans l’économie mondiale. Il est crucial que les dirigeants marocains adoptent une vision stratégique à long terme et prennent des décisions audacieuses pour garantir la réussite de leurs entreprises. Mon message est simple, mais puissant : osez briser les idées reçues et saisissez les opportunités dans des secteurs émergents. Investissez massivement dans vos talents, intégrez les technologies de pointe et inscrivez votre stratégie dans une vision durable et inclusive. Ensemble, faisons du Maroc un modèle de leadership visionnaire et d’excellence économique, un exemple à suivre pour d’autres nations dans ce monde en perpétuel changement. Le succès des entreprises marocaines dépendra de leur capacité à innover, à s’adapter rapidement aux évolutions du marché et à adopter des pratiques durables et responsables. En unissant nos forces et en adoptant une approche collaborative, nous pouvons construire un avenir prospère et durable pour le Maroc, en mettant en avant le Made in Morocco comme gage de qualité.